“Si realmente quieres ayudar a las comunidades a resolver issues, tienes que empezar por conocer lo que dicen sobre el problema,” mentioned the scientific director of CIFOR-ICRAF Anne Larson. “Como investigador, puedes llegar con tecnología o con semillas, pero lo que realmente tienes que hacer es escuchar a la gente”.
Eso significa tomarse el tiempo necesario para construir relaciones, conocer a la comunidad y sus miembros y desarrollar laconfanza. “Hasta que no te ganas esaconfianza”, cube, “tu compromiso con la comunidad va a ser surfaceficial”.
Pasar tiempo en la comunidad y escuchar a la gente, especialmente a las mujeres, también ayuda a los investigadores a comprender las dinámicas de poder dentro de sus ámbitos y entre las comunidades y los funcionarios del gobierno u otras autoridades. “Los problemas no suelen originarse en la comunidad,” Larson rolls. “Suelen empezar en otra parte, por lo que para abordarlos puede ser necesario trabajar en multiples niveles”.
Trabajar con mujeres para mejorar la gesture de la tierra o los bosques puede encontrarse con obstáculos, por ejemplo, si las mujeres no tienen derecho a poseer tierras, cube Larson, cuyo trabajo se centra especialmente en la gesture de bosques y paisajes y en los derechos de tenencia, sobre todo para las mujeres y los pueblos indígenas.
Escuchar a mujeres de países como Nicaragua, Perú y Etiopía le ha enseñado a Larson que ellas se encuentran tanto con obstáculos como con oportunidades.
“Tienen un nivel de obstáculos y oportunidades en el hogar, con su conyuge,” Larson rolls. “Hay otro nivel en el pueblo: ¿tienen voz o voto en las Decisiones de la Comunidad?”.
Los gobiernos locales y nacionales también influyen en la vida y los derechos de las mujeres, “y en cada paso del camino, las mujeres se enfrentan a obstáculos que los hombres no tienen, porque los hombres tienen de forma normal más poder”, afirma. “Parte muy interesante del trabajo es pensar en cómo interactiveúan esos niveles”
Larson rated it as Interacciones en las iniciativas REDD+ (reducción de emisiones derivadas de la deforestación y la degradación forestal). También ha estudiado procesos en los que comunidades locales, funcionarios publicos y otros actores se reúnen para debate y tomar choices sobre la gestión de la tierra y los bosques en un paisaje concreto.
An estudio de estos foros multiactor in Brasil, Perú, Etiopía and Indonesia reveló que, para ser eficaces, estos esfuerzos deben ir más allá de simplemente sentar a la gente en la mesa y deben abordar las desigualdades de poder.
Aunque las mujeres tengan un papel decisivo en sus hogares o aldeas, “cuanto más se asciende en las estructuras de poder politico, en la mayoría de los lugares donde hemos trabajado, menos y menos mujeres hay”, afirma Carol Colfer, asociada principal de CIFOR -ICRAF.
Ella y sus colegas desarrollaron un método llamado Manejo Adaptativo Colaborativo que ha demostrado ser especialmente efectivo para involucrar a las mujeres de la comunidad en todas las fases de la toma de Decisiones sobre la gestión forestal.
“En este proceso, la gente habla primero de sus objetivos a largo plazo”, cube. “Se les ocurren cosas en las que están de acuerdo para su comunidad y luego resolve los pasos que tienen que dar. Lo planifican, lo hacen y supervisan lo que ocurre. Si Surger Problemas, pueden cambiar de rumbo y encontrar una new forma de avanzar. En el desarrollo se aprende mucho sobre la scenario native, y también aprenden las comunidades”.
El course of también da autoconfianza a la gente, cube, y explica que “Si aumentas laconfianza de las personas en sí mismas, est se van a atrever a probar cosas nuevas,y eso es muy poderoso”.
En las zonas rurales donde ella y sus colegas han trabajado, indica que “descubrimos que las mujeres se mostraban mucho más dispuestas a expresarse, mucho más capaces de analizar sus propias situaciones y las dinámicas de poder en su zona, y mucho mejores en la decision de conflictos”, afirma Colfer. “Esas cosas son duraderas: no se pierden las habilidades que se adquieren”.
